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早就听我们公司袁总说到阿尔戈斯的张总，他是一个思维敏捷、火眼金睛洞察力的“超人”，多次想去拜访他，去他那里“偷师学艺”，同时谈谈合作事宜。 张总与我相同的是宜昌老乡，我们都来自大山深处，同样拥有淳朴憨厚的性格，不同的是他有丰富的工作经历和高超的经营艺术。张总曾经就职于世界500强宝洁公司，后上市公司爱尔眼科工作数年，还有华夏眼科集团让人亮眼的经营业绩，这些加起来在市场深耕数十年，拥有丰富的市场经验和企业管理经验，是非常出色的CEO和企业家。

我们一起品鉴香飘四溢的古茗，同时品尝张总经典的思想和敏锐的洞察。说实话，我以前对民营医院有极大的偏见，但今天的谈话让我重新全面认识到眼科这个行业的令人焦灼的现状，焦灼的背后眼科人的使命感和责任感。

关注青少年眼疾 一场关乎民族命运的“战斗”

现在中国人的近视率达到4.5亿人，而且每年还在递增，这是一个让人惊掉下巴的数字。一个人如果患上近视，眼镜几乎伴随其终生，为生活带来极为不便，我和我女儿都有近视疾病，这一点我深有体会。如果单纯是不方便，这些困难都可以想办法去克服。但更严重的是参军名额年年缺人，军校年年招不满，为了满编，只得一再降低标准，即便如此，军校仍然不能满员。国防乃国之安全，关乎民族命运，关乎国运成果能否佑护。除国防之外，还有更多关乎国家发展的高精尖的职业，如：航空、高原作业、海洋等专业都会因为眼疾问题均无法参与，降低青少年近视率迫在眉睫。

可惜这些孩子的家长都不知道

张总科普道，部分青少年早期的假性近视是由于眼部肌肉紧张所导致的，在医生的指导下，滴一点辅助眼部肌肉松弛的药物，合理休息，及时纠正用眼卫生，大部分都可以避免佩戴眼镜。可惜这些知识孩子家长都不知道，甚至一些医院的医生对这些系统的治疗手段只了解其皮毛，孩子被无辜佩戴上了眼镜，导致终生佩戴眼镜。

还有部分弱视的孩子们，如果在3-7岁就开始佩戴塑型眼镜，配合一定的治疗手段，可以大幅降低成年后的相关并发症。可惜的是很多家长不知道，错过了最佳治疗时机，为孩子留下终生的遗憾。

做好眼疾宣教和防控，为青少年保驾护航，替政府分忧

鉴于青少年高居不下的近视率，教育部等八部门关于印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》的通知，目标是，到2023年，力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年降低0.5%上，近视高发省份每年降低1%以上。目标任务十分艰巨，政府职能部门缺乏相关经验和经费，虽有综合防控指导方案，但如何科学地有效地落地实施，还需大家去探索。张总如是说，阿尔戈斯愿意为此去探索，做第一个吃螃蟹的人。学校学生眼睛健康数据的筛查，学生眼睛健康档案的整理，以及相关治疗的建议，用眼卫生知识的宣教，这些都需要我们一步一步脚踏实地的去做。这些都需要钱，虽然很多次一些资本想战略投资我们，想拥有51%的股份，这些都被我断然拒绝了。资本心思我很明白，他要的方向都不是我想要的，我不想这个公司沦为一个只为资本赚钱的机器，医院存在的意义应该是它的社会责任。

企业是一个社会的重要器官，它所存在的意义就是为社会做贡献，为社会解决问题，为社会解决痛点问题，解决难点问题。虽然以前大家对部分民营医院印象不好，但我相信只要默默地付出，我们能真正服务患者，最终他们也会认可我们，政府相关主管部门认可我们，同时也会更加支持我们，公司会进入到一个良性的循环，经济成果它是一个自然的结果。

打造标准化流程，让“阿尔戈斯模式”走向全国

说到发展，张总的眼神中冒出火热的光芒。他道，我在宝洁公司的时候，做得最拿手的活是标准化，商场成列位置该怎么选，顾客动线统计，这些我们都有标准的操作和考核流程。我到医院工作后，这些我也做了相关的改造和落地，医院手术标准流程设计，七步洗手法、消毒流程、麻醉、术后流程等等都有标准化。我们不停地反省，不停地打磨，不停地改进，我相信通过我们的努力，加上广阔的市场，这套模式3-5年内推向全国，做到上市指日可待。谈到这里，我听得热血沸腾，我打趣道，张总这里还缺人不？我都想参加。张总嘴角弯弯上道，欢迎！欢迎!空气当中又是一阵爽朗的笑声。

时间飞逝，茶水喝一壶又一壶，时间指针指向了中午一点，我们相谈甚欢，但还是意犹未尽，不争气的肚子总是在催促大家该补充能量了，我们握手告别，相约择日把酒言欢。从张总身上我学到了一个人要真正立业，他的三观要正，确保自己在正确的道路上奔跑，在你奔跑的时候给自己设立一个标准，由此不断修正自己的动作是否标准，不能忽高忽低，不能忽快忽慢。如果把经营看成一个舞蹈的话，标准化那就是让每一个动作做得优美而轻盈，从而让舞者轻松，让观者享受。

2022.3.9

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